
公司一说要裁员正规线上配资,八百个理由都能搬出来,什么“优化结构”“降本增效”,听多了谁还不懂那套话术?裁员开刀的,永远不会是那些在高层心腹地位坐得稳的人。说白了,谁跟领导关系铁,手里资源多,哪怕坐在工位上一天无所作为,也能安稳过冬。反倒是每天埋头苦干、不懂溜须拍马的人,总成了“简化队伍”的目标。
掌权的人关心什么?小团体的利益,自己的江山稳不稳,才不是公司的前途。本来做事的人就不多,裁员一搞,首先被挑的永远是那些沉默无声、不求人不拉关系的实干派。高效、业绩好的全走了,剩下一堆靠拍领导马屁混工龄的,缺胳膊少腿还能跑得动吗?
混子抱团,正事没人做,这算盘打起来再清楚不过。其实裁员从来就不是手里没活的日子难熬,是没“后台”的人承担着最大的风险。谁跟领导一起打高尔夫下班聚餐,谁出事都有人拉一把,那个位置就铁打的稳。
一个公司做决策的时候,真关心未来的没几个。高管们操着公司这台大机器走,心里盘着自己的小九九。谁能帮自己坐稳那个椅子,谁就“留名”。业务核心、技术骨干常常是一纸通知就走人,留下的无非一群会做样子的内卷高手。
出活的没了,混日子的多了,真出事的时候连谁顶得上都没影。之前看着架子挺大,到头来发现每个部门里清得最干净的恰恰是那些有实绩的大白杨。只剩下会站队的亲信,互相推锅扯皮,久而久之整个公司像泄了气的皮球,连弹起来一个浪花都难。
有没裁到人的小团体队伍越聚越紧,喝茶打屁样样齐全。裁的“闲人”?谁要真闲,早没人出来说话了。被裁的都是默默顶班,工资不是很高也不计较名利的一拨人。他们欠缺的从来不是能力,而是关系链。没有大树好乘凉,没人成为保护伞,几轮下来,风雨都打在这些没后台的人身上。
上面定策略,底下执行,裁哪个轮不到道理公正,只有人情冷暖。看似“优化”,“精简”,实际上升斗小民最受伤。拍马溜须的人,领导一个电话救回来。有时干得不咋地,承担的责任从来不会落在他们头上。反而大家都知道谁不是“自己人”,谁就成最先推下去的那一片秧苗。
裁员变成了关系户的保卫战。等到业务卡住,问题堆成山,没有一个能真顶事的还剩下。“战斗力铁军”成了一句笑话。不拼能力,不比奉献,按照“谁跟谁近”来分生死,一波操作猛如虎,混得最久的才坐得最稳,干得最多的揭榜无名。
实话讲,有关部门年年搞“大刀阔斧改革”,年年业绩不见起色,究其原因哪里有难得的秘密。团队氛围,从一声“裁掉那些闲人”开始,变得乌烟瘴气。大家人心惶惶,背后拉帮结派往上挤。每天最重要的任务变成了怎么展现“忠心”,怎么跟对了人,和岗位绩效半毛钱关系也没有。
有后台的捂着岗位,有能力的人天注定走到最后一轮“优化”。“优化”完了,优没在哪儿,劣一点没少,高管工资该多少还是多少,企业竞争力掉下去,盘子越小活越难干。到真正要冲线拉业绩,发现苦活累活的“实心人”没几个了。
不是所有裁员政策都让公司焕然一新。真有本事的走得最干脆,剩下的盯着领导脸色混到退休。新来的人才、外聘的高手,看见这光景,谁还放心大胆往前冲?人人自危,主动干活的心气一天天被消磨殆尽。这种公司表面安稳,底下全是定时炸弹。
我见过很多类似情形。裁员风暴过后,业绩一路下滑。找原因,高管说行业不好、政策不明,其实心里都明镜似的,被请走的是干活的,留下来的成了“保障稳定”的人。
混圈子混出来的队伍,最终只能“混过日子”。真把裁员做成“一刀切”的游戏,没有人情味更没有公正。结果就是,整个公司再难有拼命干活的团队,也不会再出头了。最后大家都变成了“谁都能做的岗位”,企业连面子都不好保。
人在职场漂,后台最重要,混圈子是生存基本功。不懂“看风向”,没朋友带路?到头来就是裁员名单上的座上宾。做得好没用,干得多没功,升职永远看不上你。
公司里混的不是业务,是人脉,是跟对人。业绩不等于生存,拍板才有命。大家嘴上说降本增效,心里打的算盘一清二楚。裁的从来不是最废的,而是最无依靠的。
职场如战场,活下来的从不靠业绩,靠的是后台。裁员风来,“能活下来的都是拍得好马屁的人”,不是拼得勤奋的苦力。真有能力的只会越来越少,连企业的根都快掏空了。
那些所谓“优化”,从来都是一场关系户的自我保全。公司衰退一点点,不是看不见,而是没人敢说。领导安好了“自己人”,底层永远难出头。
裁员的本质,就是保护自家人,牺牲没有背景的人。谁能发声,谁能进圈,才有资格坐在岗位上安然无恙。没有后台、没资源的人,只能自认倒霉,被推出来顶锅散火。
企业这样的路能走多久?没人关心。考虑远景和责任的,全走了。剩下的正规线上配资,只剩一地鸡毛。
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