公司一说要裁员正规线上配资，八百个理由都能搬出来，什么“优化结构”“降本增效”，听多了谁还不懂那套话术？裁员开刀的，永远不会是那些在高层心腹地位坐得稳的人。说白了，谁跟领导关系铁，手里资源多，哪怕坐在工位上一天无所作为，也能安稳过冬。反倒是每天埋头苦干、不懂溜须拍马的人，总成了“简化队伍”的目标。
掌权的人关心什么？小团体的利益，自己的江山稳不稳，才不是公司的前途。本来做事的人就不多，裁员一搞，首先被挑的永远是那些沉默无声、不求人不拉关系的实干派。高效、业绩好的全走了，剩下一堆靠拍领导马屁混工龄的，缺胳膊少腿还能跑得动吗？
混子抱团，正事没人做，这算盘打起来再清楚不过。其实裁员从来就不是手里没活的日子难熬，是没“后台”的人承担着最大的风险。谁跟领导一起打高尔夫下班聚餐，谁出事都有人拉一把，那个位置就铁打的稳。
一个公司做决策的时候，真关心未来的没几个。高管们操着公司这台大机器走，心里盘着自己的小九九。谁能帮自己坐稳那个椅子，谁就“留名”。业务核心、技术骨干常常是一纸通知就走人，留下的无非一群会做样子的内卷高手。
出活的没了，混日子的多了，真出事的时候连谁顶得上都没影。之前看着架子挺大，到头来发现每个部门里清得最干净的恰恰是那些有实绩的大白杨。只剩下会站队的亲信，互相推锅扯皮，久而久之整个公司像泄了气的皮球，连弹起来一个浪花都难。
有没裁到人的小团体队伍越聚越紧，喝茶打屁样样齐全。裁的“闲人”？谁要真闲，早没人出来说话了。被裁的都是默默顶班，工资不是很高也不计较名利的一拨人。他们欠缺的从来不是能力，而是关系链。没有大树好乘凉，没人成为保护伞，几轮下来，风雨都打在这些没后台的人身上。
上面定策略，底下执行，裁哪个轮不到道理公正，只有人情冷暖。看似“优化”，“精简”，实际上升斗小民最受伤。拍马溜须的人，领导一个电话救回来。有时干得不咋地，承担的责任从来不会落在他们头上。反而大家都知道谁不是“自己人”，谁就成最先推下去的那一片秧苗。
裁员变成了关系户的保卫战。等到业务卡住，问题堆成山，没有一个能真顶事的还剩下。“战斗力铁军”成了一句笑话。不拼能力，不比奉献，按照“谁跟谁近”来分生死，一波操作猛如虎，混得最久的才坐得最稳，干得最多的揭榜无名。
实话讲，有关部门年年搞“大刀阔斧改革”，年年业绩不见起色，究其原因哪里有难得的秘密。团队氛围，从一声“裁掉那些闲人”开始，变得乌烟瘴气。大家人心惶惶，背后拉帮结派往上挤。每天最重要的任务变成了怎么展现“忠心”，怎么跟对了人，和岗位绩效半毛钱关系也没有。
有后台的捂着岗位，有能力的人天注定走到最后一轮“优化”。“优化”完了，优没在哪儿，劣一点没少，高管工资该多少还是多少，企业竞争力掉下去，盘子越小活越难干。到真正要冲线拉业绩，发现苦活累活的“实心人”没几个了。
不是所有裁员政策都让公司焕然一新。真有本事的走得最干脆，剩下的盯着领导脸色混到退休。新来的人才、外聘的高手，看见这光景，谁还放心大胆往前冲？人人自危，主动干活的心气一天天被消磨殆尽。这种公司表面安稳，底下全是定时炸弹。
我见过很多类似情形。裁员风暴过后，业绩一路下滑。找原因，高管说行业不好、政策不明，其实心里都明镜似的，被请走的是干活的，留下来的成了“保障稳定”的人。
混圈子混出来的队伍，最终只能“混过日子”。真把裁员做成“一刀切”的游戏，没有人情味更没有公正。结果就是，整个公司再难有拼命干活的团队，也不会再出头了。最后大家都变成了“谁都能做的岗位”，企业连面子都不好保。
人在职场漂，后台最重要，混圈子是生存基本功。不懂“看风向”，没朋友带路？到头来就是裁员名单上的座上宾。做得好没用，干得多没功，升职永远看不上你。
公司里混的不是业务，是人脉，是跟对人。业绩不等于生存，拍板才有命。大家嘴上说降本增效，心里打的算盘一清二楚。裁的从来不是最废的，而是最无依靠的。
职场如战场，活下来的从不靠业绩，靠的是后台。裁员风来，“能活下来的都是拍得好马屁的人”，不是拼得勤奋的苦力。真有能力的只会越来越少，连企业的根都快掏空了。
那些所谓“优化”，从来都是一场关系户的自我保全。公司衰退一点点，不是看不见，而是没人敢说。领导安好了“自己人”，底层永远难出头。
裁员的本质，就是保护自家人，牺牲没有背景的人。谁能发声，谁能进圈，才有资格坐在岗位上安然无恙。没有后台、没资源的人，只能自认倒霉，被推出来顶锅散火。
企业这样的路能走多久？没人关心。考虑远景和责任的，全走了。剩下的正规线上配资，只剩一地鸡毛。
海信配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
- 上一篇：股票配资指南最新 罗伯特·桑切斯数据：2次失误导致丢球，做出3次扑救，获评6分
- 下一篇：没有了
相关文章
热点资讯
